高台公路段职能归位促发展 职责落地保畅通

近期，高台公路段积极贯彻落实“职能归位、职责落地”相关要求，立足当前公路养护实际，主动出击，有序推进各项工作任务落实落地。

一是统筹谋划巧布局。以提升公路养护服务能力为导向，以优化生产方式、合理配置资源、降低养护成本为工作突破点，先后多次召开专题会议深入分析单位现状，建立“两站一队一工区”生产模式，进一步理清工作思路和方向，精准发力、精准施策，切实推动“职能归位、职责落地”工作见实效。

二是凝心聚力谋发展。聚焦公路养护主责主业，详细制定“职能归位、职责落地”实施细则和人员公开竞聘方案，通过重组机构，明确职能范围、灵活人员配置、优化作业单元、抓实绩效考核管理等激发职工谋事干事热情，让工勤人员回归一线，将机关养护生产技术人员、安全管理人员编入站队，以双重身份参与养护生产工作，充实养护生产力量，推动公路养护主业回归。

三是夯实要素强支撑。对现有机械设备、生产基地等进行全面摸排整合，开展车机设备检修保养，积极配合向高养所移交临清工区办公楼和养护生产车辆及库房，对接协商Z078线、Z084线管养事权移交，统筹推进南华养护工区沥青拌合场、稳定土拌合场、小型构件预制场布局规划以及南华养护站归位交接和生产生活设施恢复等工作。

四是提升技能添动力。以冬季职工培训为契机，充分发挥“导师带徒”优良传统，积极组织专业技术和工勤人员有针对性的对公路养护、安全生产、应急处置、机械驾驶操作等业务知识再学习、再培训，通过“微课堂+实操作”相结合的方式，努力提升工作人员业务技能，为公路养护高质量发展再添动力。