“5+5”模式，推动党建业务“组团式”融合

“5+5”是什么？这是张掖公路事业发展中心“党建业务融合年”活动的主要措施。“三抓三促”行动开展以来，该中心通过政治统领、队伍统管、阵地统建、考核统筹、业务统抓的“组团”方式，深化思想融合、载体融合、组织融合、奖惩融合、工作融合，以“五统五融”的“5+5”模式，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动党建与业务深度融合。

坚持政治统领，“六大课堂”深化思想融合

思想是行动的先导,理论是实践的指南。该中心依托“六大课堂”，引导全员学理论、强思想。办好“理论课堂”，通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、职工政治学习等，实现了理论学习全覆盖；办好“初心课堂”，组织干部职工赴党史教育馆、廉政教育基地等观摩学习，接受思想洗礼；办好“流动课堂”，深入养护工区、施工驻地宣讲党的二十大精神、形势政策等，做到了“课堂跟着党员走”；办好“头雁课堂”，班子成员以“线上+线下”的形式，带头讲党史、讲廉政、讲安全，共计授课31堂；办好“实践课堂”，聚焦“抓学习促提升”和“四学四提升”活动，与金昌中心开展了互学互鉴，组织业务骨干在养护作业、劳动竞赛现场进行了观摩学习；办好“指尖课堂”，在用好“学习强国”的同时，推出了“线上”微党课、微诵读、微分享等，理论学习从“指尖”入“心尖”。 

坚持队伍统管，“全员蓄能”深化载体融合

该中心以分层“训”、实地“学”、一线“练”等方式锤炼三支队伍,为发展提供人才支撑。育强职工队伍。抓好“线上”培训，以“短频快少而精”为原则，讲授“星火微课堂”“每周财务微课”等近50堂；抓好“线下”培训，按需开展政工业务、安全管理、财务审计等专题培训班6期，岗位练兵、素质拓展、劳动竞赛等15期。练强先锋队伍。运用“三会一课”加强党员经常性教育，在养护一线、红色教育场馆等处开展“融合式”主题党日34期；以累计积分的方式，做实了党员精准化管理；继续开展“我是党员，我承诺我践诺”活动，确定为民办实事项目300余件。建强后备队伍。围绕铸魂、聚力、强基、建功增强“青”力量，宣讲党的二十大精神5场，举办青年职工才艺大赛1场，组织志愿服务48次，开展了“三抓三促·公路青年在行动”主题实践活动，团员青年在实践中淬炼了履职本领。

坚持阵地统建，“系牢纽带”深化组织融合

阵地是促进融合的纽带。该中心不断完善阵地建设，让组织融合的纽带更紧密。强化服务阵地建设。以讲政治、守纪律、有温度、高效率、负责任为目标，高标准推进“Power型”模范机关创建，机关办文、办会、办事效率和为民服务质量不断提升。优化活动阵地建设。按照“六有”标准，调整党员活动室设置，规范上墙内容、排布位置等，新建活动阵地1处，更新优化8处。实化品牌阵地建设。落实党建工作示范创建活动要求，结合地域特征、行业特色和单位特点，确定基层党建品牌13个，品牌创建迈入实质化推进阶段。深化文化阵地建设。更新职工创新工作室、廉政文化展室，利用院落围墙、办公走廊、宣传栏等建设小而精的文化阵地，打造了养护、安全、廉政等可视可感可及的文化地标。

坚持考核统筹，“三化联动”深化奖惩融合

如何用好考核评价的“指挥棒”？该中心积极探索“三化协同”的考核模式。完善一体化考核体系。按照“年初定责、年中督责、年底述责”工作机制，以清单定任务、明责任，同步推进季度、半年和年终综合检查，开展领导班子和科级干部述职评议工作，做到了一张清单布置、一套制度考核、一个报告述职、一个时间评议。实行联动化评价机制。修改完善考核评价体系，将单位综合考核、基层领导班子考核、科级干部年度考核和党支部书记抓党建考核等贯通起来，四项考核按不同比例相互赋分，实现了“你中有我、我中有你”的联动考核。突出实绩化评优导向。在评先选优、职级晋升、选拔任用等工作中突出实干实绩实效，既看年度考核结果，也关注党建、业务融合发展的实际成效，实现了以实绩论英雄、用结果定奖惩。

坚持业务统抓，“协同作战”深化工作融合

党建、业务融合不能“单打独斗”，需要“协同作战”。决策层面统筹。坚持向中心聚焦、为全局聚力，从决策层面加强对党建、业务工作的统筹谋划，党组织会议常态化研究重点业务工作机制得到全面落实。执行层面统抓。聚焦养护主责主业，在做好日常养护的同时，“三位一体”同步推进全面养护、预防性养护、精细化养护，由党员干部带头开展“示范路（桥、涵）”创建活动，牵头参与“四新”技术推广应用和自主立项课题科研，上下贯通抓实应急保障，公路服务水平持续提升。管理层面统带。将安全法规教育融入党委理论中心组学习和党支部“三会一课”，在养护一线设立“党员安全监督哨（示范岗）”，开展了“党员身边无隐患”、党员“五带”等活动，党建融入中心更明显，助推安全更有力。