今年以来，为了进一步加强职工队伍建设，激发干部职工想干事、能干成、干成事的内生动力，张掖公路事业发展中心试验检测室“花样”强基固本、接续创新创效，不断蓄力发展新动能，努力推动各项工作提质增效。
“争”位聚力，建好服务提升“大格局”。进一步优化人力资源配置，科学运用“能者上，平者让，庸者下”干部考核使用机制，以竞争促激励，组织召开机关各部室负责人竞聘上岗大会。通过成立活动领导小组、印发方案、公开报名、竞聘演讲、民主测评、会议审定等程序，确定了各部室负责人，真正把思想进步、工作积极、群众认可的职工选配到相应的岗位上，进一步激发职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的工作热情。根据岗位特点、人员特长等，对各部室人员进行合理分工，并通过中青搭配、“老”新组合，进一步优化职工队伍，推动管理和服务再升级。
“学”字为先，推动能力提质“新跨越”。充分发挥现有人力资源优势，以“缺什么、补什么，学什么、教什么”及“主动自愿和双向选择”为原则，持续深入开展“导师带徒”活动。组织具有良好道德修养、职业素质，较强专业技能和理论水平的管理干部、专业技术人员，与工作时间较短、业务技术不熟练的青年职工，以及想突破、想进步的“老员工”，以签订“导师带徒”协议和培养责任书的形式进行结对帮扶，帮助他们以“短时间”跑出“加速度”，为单位高质量发展提供强有力的人才支持和保障。持续开展“AB岗+兼岗”和“积分制管理+限时办结”工作模式，引领职工通过学习，积极适应各岗位需求，全面发光发热。
“新”招创效，开拓水平提高“新领域”。充分挖掘职工谋事、办事、做事的能力，继续组织开展“群策群力促提升 ‘金点子’征集”活动，以召开座谈会和填写意见表的形式，引发职工“头脑风暴”，通过“红红脸、出出汗”的形式，充分调动职工为单位发展想办法、出妙招的热情活力，共征集涉及内控管理、“四新技术”、职工教育培训、安全管理等领域的意见建议20余条，该室将结合单位实际，围绕突出“重点”、突破“难点”、找准“盲点”、把握“特点”，通过认真疏理、查漏补缺、全面总结，把有前景、能作为的新想法、新思路用起来，真正把压力传导到“条”、把任务落实到“块”、把成效扩展到“面”。推行实施“日安排、日汇报、周总结、月考核”工作制度，强化职工执行力，使各层级、各岗位对单位工作心中有数，营造“比学赶帮超”的良好氛围，确保各项工作高效运行。